После университета я пошла на практику в девелоперскую компанию администратором проекта — мы строили бизнес-центр «Павловский» у метро «Серпуховская». Я тогда работала вместе с руководителем, который часто говорил мне: «Нина, ты уверена, что хочешь работать в девелопменте? Посмотри, какая это мужская работа, нервная, сколько мы ругаемся и спорим — зачем тебе всё это?» Но я, тогда бывшая студентка совсем без опыта, твёрдо знала, что хочу стать руководителем этого проекта.

Эта уверенность оказалась точкой старта карьеры — я много работала, погружалась в задачи, была максимально вовлеченной и делала больше, чем просто выполнение своих обязанностей. Не было ни дня, чтобы я пожалела о своём выборе: я стала заместителем руководителя, затем — руководителем, шла по карьерной лестнице выше и выше.
‍
Тот день помог мне понять, что иногда не стоит никого слушать — важные решения надо принимать самой. А еще стоит работать много и усердно — чтобы становиться лучше, быть профессионалом своего дела и претендовать на большее.

Мое любимое ощущение в работе с недвижимостью — видеть, как в жизнь воплощаются идеи. Строительство начинается с пустого участка земли, затем появляется продуктовое решение и девелоперский сценарий, а буквально через три года люди получают ключи от квартир — и микрорайон оживает.
‍
Если работа вдохновляет, то становится частью жизни. Не нужно работать на нелюбимой работе — когда всё не нравится, результат будет плохим. Стоит искать дальше, но при этом важно работать над собой, быть небезразличным и непрерывно учиться.

В компанию я пришла уже со своей командой, тогда было важно вдохновить их также, как меня вдохновил Андрей. Всё, что рассказывали про дружный коллектив, корпоративную культуру и амбициозные задачи оказалось правдой. Поэтому и моя команда, и я чувствовали, что принято правильное решение.
‍
Именно тогда я поняла, что даже если нет внутреннего запроса на смену работы, но делают хорошее предложение, которое вдохновляет, — стоит соглашаться. Перемены двигают нас вперед.
‍
Спустя 2,5 года в Самолете у меня 17 проектов в управлении и 160 человек в команде. Я прошла путь от руководителя проекта до директора кластера. Приятно осознавать, что решение сменить работу, мои усилия и возможности, которые даёт компания, помогли всего этого достичь. Впереди — ещё больше карьерных побед.