светлана потапова

Директор «Северсталь Диджитал» и руководитель кластера искусственного интеллекта
СЕВЕРСТАЛЬ
Светлана начинала свою карьеру
с работы рекрутером в кадровом
агентстве, но довольно быстро поняла, что может и хочет большего. В роли руководителя отдела цифровизации
одной из самых эффективных металлургических компаний в мире ей уже удалось добиться
впечатляющих результатов.
Светлана начинала свою карьеру с работы рекрутером в кадровом агентстве, но довольно быстро поняла, что может и хочет большего. В роли руководителя отдела цифровизации одной из самых эффективных металлургических компаний в мире ей уже удалось добиться впечатляющих результатов.
2 минуты
Светлана Потапова, директор «Северсталь Диджитал» и руководитель кластера искусственного интеллекта
День, когда я поняла,
что надо что-то менять
Через 15 минут третье за день собеседование — и так каждый рабочий день: я подбираю айтишников в новое digital-подразделение «Северстали». Интересные они — погружены в свои модельки и данные. По сегодняшним ребятам на встречах было видно, что они знают, чего хотят, и наравне с компанией оценивают возможности — смогут ли они здесь реализоваться, есть ли достойные задачи?
А я?
Кажется, это
хорошая компания
но в том ли направлениИ
я двигаюсь?
но в том ли направлениИя двигаюсь?
«Вы —
будущие топ-менеджеры»
Помню, как преподаватели в университете нам настойчиво говорили: «Вы — будущие топ-менеджеры». Но вот и собеседование подоспело. После него будет видеоконференция с председателем совета директоров Алексеем Мордашовым — схожу послушать, его образ мышления всегда вдохновляет.

Ну что ж, внутрь я попала с трудом — аудитория битком, пришлось сесть прямо на лестнице. Алексей Александрович выразил интересную мысль: «Раньше можно было проработать в одной компании длительный срок: стать, к примеру, главным инженером и завоевать уважение коллег, а сейчас? Мир меняется слишком быстро — человек может за жизнь поменять несколько профессий. Нормально искать место, где вы лучше всего можете использовать свои умения и проявить себя — и неважно, сколько вам лет и насколько радикальны изменения».
Нормально искать место, где вы лучше всего
можете использовать свои умения и проявить
себя — и неважно, сколько вам лет
и насколько радикальны изменения
Нормально искать место, где вы
лучше всего можете использовать свои умения и проявить себя—и неважно, сколько вам лет и насколько
радикальны изменения
Алексей Мордашов, председатель совета директоров «Северстали»
«если вам нужен знак, то это он»
Как говорится, если вам нужен знак, то это он. Но мне не высшие материи нужны, а резкий поворот в профессиональном треке. Нужно будет обсудить это с коллегами завтра — всё-таки компания большая, может, получится применить свои навыки в другом отделе.
Как говорится, если вам нужен знак,
то это он. Но мне не высшие материи нужны, а резкий поворот в профессиональном треке. Нужно будет обсудить это с коллегами завтра — всё-таки компания большая, может, получится применить свои навыки в другом отделе.
2 минуты
Светлана Потапова, директор «Северсталь Диджитал» и руководитель кластера искусственного интеллекта
День, в который я перестала
бояться непопулярных решений
Действительно, вместо высших материй — высшая математика и статистика. Без них в data science никуда. Сегодня мы с коллегой Леной едем в очередную командировку на одну из производственных площадок.
«нас таким не напугаешь»
Совсем недавно мы запустили там модель-советчик — и теперь обсудим с операторами обратную связь по её работе: как с учетом их многолетнего опыта можно улучшить решения.

Гуляя утром с собакой, вспоминала наши первые рабочие созвоны с представителями производства — обсудить возможности, которые может дать внедрение искусственного интеллекта на производстве. Тогда было сложно нам поверить, ведь это «черный ящик»: нас отправляли читать книги по металлургии и призывали довериться многолетнему опыту. Ну, нас таким не напугаешь — и никогда не забыть удивление коллег, когда мы смотрели первые результаты. Со временем ситуация изменилась, теперь на производстве нас знают, и мы совместно штурмуем нелегкие задачи по повышению производительности агрегатов, внедрению компьютерного зрения для контроля технологических процессов, поиска дефектов на металле и многому другому.
«только хардкор»
Новая сфера захватила полностью. Обучение — только по работе, а значит, только хардкор. Но это мотивирует — каждый новый навык и каждая усвоенная идея могут стать тем самым кирпичиком, который поможет построить лестницу к новым вершинам. Было бы неплохо еще и найти ментора — взгляд со стороны никогда не помешает. Но пока — дорога, командировка и новые агрегаты, в которых я скоро буду разбираться лучше, чем в дискографии Мадонны.
Хороший ментор не дает ответы, а помогает их найти самой
Хороший ментор не дает ответы, а помогает их нАйти самой
Светлана Потапова, директор «Северсталь Диджитал»
и руководитель кластера искусственного интеллекта
Светлана Потапова, Директор «Северсталь Диджитал» и руководитель кластера искусственного интеллекта
2 минуты
Светлана Потапова, директор «Северсталь Диджитал» и руководитель кластера искусственного интеллекта
День, когда
я стала директором
Сегодня — мой первый день в роли директора «Северсталь Диджитал». Да-да, того самого подразделения. Модельки и постоянные челленджи их внедрения давно стали моей реальностью, но теперь она новая — предстоит управлять не только портфелем проектов, но большой командой и бизнес-процессами всего подразделения.
«Я привыкла быть первой»
Я привыкла быть первой: окончила школу с золотой медалью, сдала ЕГЭ на сто баллов, меня всегда отмечали на стажировках и конкурсах. Но все равно волнуюсь, хотя понимаю, что сдаваться перед лицом трудностей нельзя.

Я принимаю на себя руководство в турбулентное время — знаю, что меня ждет много вызовов. Моя задача — не только отвечать на них, но и сохранить команду сплоченной и мотивированной. Это не будет легко, но передо мной часто ставят высокие ожидания. Я была единственной дочерью и опорой для своей мамы: она тоже много работала и приняла нелегкое решение переехать в другую страну, чтобы открыть для меня возможности. На кого-то это могло бы оказать дополнительное давление, но не на меня — я не привыкла унывать.
День был наполнен встречами, стратегическим планированием
и обсуждением
текущих проектов.
Я старалась создать комфортную атмосферу, чтобы каждый мог открыто высказать свои мысли — и пыталась почувствовать настроение команды. Лучший способ это сделать — первой честно сказать, что тревожит, чтобы создать атмосферу доверия и выстраивать эффективную работу. 

Я чувствую приятную усталость от бесконечного потока задач и решений. Знаю, что путь будет непростым, но также знаю, что у меня есть всё необходимое для успеха — силы, знания и моя команда. И это ощущение делает меня еще сильнее.

НИНА

Директор кластера группы «Самолет»
ЧИТАТЬ ↗︎

ЮЛИЯ

Вице-президент по маркетингу Realweb
ЧИТАТЬ ↗︎