Через пару лет спросила у руководителя, как он решился меня нанять. Он ответил, что увидел мои горящие глаза и искреннее желание работать.
‍
На работе я в основном анализировала рекламу в интернет-медиа и эффективность рекламных кампаний в сети. Одним из клиентов агентства был бренд автомобилей Mini Cooper. Тогда стильные Mini завоевывали популярность в Москве: к прокату готовился фильм «Ограбление по-итальянски», где главную роль сыграли эти машины. Перед нами стояла задача сделать яркую кампанию под запуск фильма.

Чтобы спасти ситуацию, я предложила взять тексты на себя — и мой руководитель разрешил со словами «хуже уже не будет». Материалы были созданы меньше чем за день — но клиент всё утвердил с первого раза! Я почувствовала буквально крылья за спиной — то, что казалось просто хобби, получило высокую оценку профессиональной команды! Потом я начала активнее участвовать в творческих проектах: был даже вариант перейти в креативное агентство копирайтером, но я отказалась — решила развиваться по пути стратегического планирования.
‍
Позже я начала развивать пиар-экспертизу в агентстве, и с тех пор в моей работе всегда есть связь с контентом — мне важно сочетать цифры и истории, иметь возможность переключаться. Тот день помог мне понять, что я могу реализовываться в разных областях, главное — проявлять инициативу! 

Мы с некоторыми коллегами решили уходить, чтобы не закостенеть и посмотреть на свою работу под другим углом.
‍
Мне предложили возглавить стратегическое планирование в петербургском агентстве интернет-маркетинга Traffic — стать частью недавно открывшегося московского офиса. Коллегам по рынку казалось, что это шаг назад — как можно уходить от крупных медиабюджетов и узнаваемых клиентов в локальное агентство? И первые месяцы действительно были тяжелыми. Когда работаешь от имени международного агентства, многое решается проще: процессы и критерии оценки работы отличаются от локальных бизнесов, и есть возможность получить экспертизу у коллег с других рынков. А тут пришлось брать на себя полную ответственность, общаться по-другому и делать всё на других скоростях. Но такие перемены отрезвляют и заставляют переосмыслить то, что раньше казалось истиной в последней инстанции. 

Канал я заводила для самодисциплины — чтобы каждый день выделять время на изучение контекста рынка и тренировать насмотренность, а ещё для вызова самой себе — смогу ли я вести канал долго и не забросить? Сейчас каналу уже пять с половиной лет, а работа с контентом помогает профессиональной рефлексии — так легче постоянно держать руку на пульсе. 
‍
Благодаря тому отпуску мне удалось понять, в каком направлении развиваться дальше — тогда и зародился интерес к B2B-маркетингу, которым я сейчас в основном и занимаюсь. А ещё у меня получилось сформировать принципы собственной работы: я осознала, что фокус моего внимания должен быть направлен на команды внутри агентства. Спасибо тому месту около воды, где ко мне пришли ответы на многие вопросы.